Duurzame inzetbaarheid is geen trend, maar een noodzaak in een wereld die continu verandert. In dit podcast gesprek maak je kennis met Fauzia Schellekens, RADI en coach, die organisaties en medewerkers helpt om gezond, gemotiveerd en met plezier te blijven werken. Met een persoonlijke en praktische aanpak laat ze zien waarom aandacht voor mensen de sleutel is tot duurzame groei.
Een introductie in duurzame inzetbaarheid
In dit podcast gesprek maken we kennis met Fauzia Schellekens en haar expertise binnen het vakgebied duurzame inzetbaarheid. Wat direct opvalt, is hoe breed en veelzijdig dit onderwerp eigenlijk is. Waar veel mensen (inclusief de interviewer) in eerste instantie denken aan verzuim en vitaliteit, maakt Fauzia al snel duidelijk dat het veel verder gaat dan dat.
Duurzame inzetbaarheid draait om het geheel: werkgeluk, ontwikkeling, energie, talentbenutting en de aansluiting tussen werk en levensfase. Het is geen los project of een eenmalige interventie, maar een continu proces dat meebeweegt met zowel de organisatie als de medewerker.
Fauzia beschrijft het als een containerbegrip waarin veel elementen samenkomen, maar juist die breedte maakt het zo relevant. In een wereld die constant verandert, kunnen organisaties het zich niet veroorloven om stil te blijven staan. Wat vandaag werkt, kan morgen achterhaald zijn. Daarom is het essentieel om continu te blijven afstemmen. Het draait uiteindelijk om mensen helpen gezond, gemotiveerd en met plezier te blijven werken, nu én in de toekomst.
De rol van de RADI en het vakgebied
Fauzia is een RADI, wat staat voor Register Adviseur Duurzame Inzetbaarheid. Dit is een officieel erkende titel in Nederland en vereist een intensieve opleiding. Haar werk bestaat uit het begeleiden van organisaties en medewerkers bij vraagstukken rondom inzetbaarheid, ontwikkeling en welzijn. Ze helpt bedrijven om medewerkers betrokken te houden, uitval te voorkomen en talent optimaal te benutten.
Wat haar aanpak kenmerkt, is dat er geen standaardoplossing bestaat. Iedere organisatie en ieder individu is anders, en dat vraagt om maatwerk. Fauzia benadrukt dat het gesprek met medewerkers hierin centraal staat. Niet een jaarlijks beoordelingsgesprek, maar regelmatige, oprechte check-ins. Juist daarin ontstaat inzicht in wat iemand nodig heeft.
Het vakgebied raakt aan meerdere disciplines, zoals HR, coaching en Learning & Development. Daardoor is het complex, maar ook enorm waardevol. Het vraagt van organisaties om anders te kijken naar hun mensen: niet als middelen, maar als menselijk kapitaal.
Waarom organisaties vaak te laat in actie komen
Een belangrijk thema in de aflevering is dat organisaties vaak pas in beweging komen wanneer het eigenlijk al te laat is. Fauzia ziet in haar praktijk dat bedrijven meestal aankloppen wanneer het verzuim al hoog is of medewerkers langdurig uitvallen. Dit is volgens haar een gemiste kans.
Duurzame inzetbaarheid werkt juist het beste wanneer je aan de voorkant handelt. Door preventief bezig te zijn, kun je veel problemen voorkomen. Toch gebeurt dit nog te weinig, vaak door tijdsdruk, personeelstekorten of andere prioriteiten. Organisaties zijn druk met “brandjes blussen” en verliezen het grotere plaatje uit het oog. Terwijl juist in die drukte het risico ontstaat dat medewerkers minder goed in hun vel zitten.
Fauzia pleit daarom voor een structurele aanpak waarin aandacht voor medewerkers geen bijzaak is, maar een vast onderdeel van de bedrijfsvoering. Want uiteindelijk heeft het negeren van deze signalen ook een prijs: verlies van talent, lagere betrokkenheid en hogere kosten.
Het belang van continue gesprekken en aandacht
Een van de meest concrete adviezen uit de podcast is het voeren van regelmatige gesprekken met medewerkers. Fauzia stelt dat één of twee beoordelingsmomenten per jaar niet meer passen bij deze tijd. De wereld verandert te snel, en daarmee ook de behoeften van mensen. Door maandelijks kort in te checken, creëer je ruimte voor openheid en vertrouwen. Medewerkers voelen zich gehoord en kunnen eerder aangeven waar ze tegenaan lopen. Dit kan variëren van werkdruk tot persoonlijke situaties. Het voorbeeld van organisaties die hier al actief mee bezig zijn, laat zien dat het werkt. Het vraagt wel om een investering in tijd en aandacht, maar die betaalt zich uiteindelijk terug.
Fauzia benadrukt dat werk moet meebewegen met de mens, en niet andersom. Dat vraagt om leiderschap, empathie en een andere manier van denken. Het gaat niet alleen om prestaties, maar om de mens achter de functie.
Praktische voorbeelden uit de praktijk
De podcast geeft ook inzicht in hoe duurzame inzetbaarheid er concreet uit kan zien binnen organisaties. Fauzia noemt verschillende voorbeelden die relatief eenvoudig te implementeren zijn. Denk aan het aanbieden van een externe vertrouwenspersoon, zodat medewerkers zich veilig voelen om zaken te bespreken. Of een zogenaamde “providerboog”, waarin medewerkers toegang hebben tot ondersteuning zoals coaching, budgetadvies of mentale hulp. Dit verkort wachttijden en verlaagt drempels. Ook wordt aandacht besteed aan specifieke doelgroepen, zoals mantelzorgers of jonge ouders, die vaak extra uitdagingen ervaren in de balans tussen werk en privé. Door hier proactief op in te spelen, laat je als organisatie zien dat je meedenkt.
Dit soort initiatieven dragen bij aan betrokkenheid en loyaliteit. Het laat zien dat duurzame inzetbaarheid niet ingewikkeld hoeft te zijn, maar vooral vraagt om bewustzijn en actie. Kleine stappen kunnen al een groot verschil maken.
Duurzame inzetbaarheid als strategische keuze
Wat duidelijk naar voren komt, is dat duurzame inzetbaarheid geen ‘soft’ onderwerp is, maar juist een strategische keuze. Fauzia benadrukt dat medewerkers het fundament vormen van iedere organisatie. Zonder hen is er geen productie, geen sales en geen groei. Investeren in mensen is daarom geen luxe, maar noodzaak.
Toch bestaat er bij sommige ondernemers nog weerstand, vaak vanwege de tijd en kosten die ermee gemoeid zijn. Fauzia draait dit perspectief om: niet investeren kost uiteindelijk meer. Verzuim, verloop en verlies van talent zijn duurder dan preventie. Door structureel aandacht te besteden aan medewerkers, bouw je aan een sterke en toekomstbestendige organisatie. Het vraagt om een lange termijnvisie en de bereidheid om te blijven leren en aanpassen. Duurzame inzetbaarheid raakt daarmee niet alleen HR, maar de hele organisatiecultuur.
Een uitnodiging tot actie
De aflevering sluit af met een duidelijke uitnodiging. Of je nu werkgever, HR-professional, leidinggevende of medewerker bent: duurzame inzetbaarheid gaat iedereen aan. Het begint bij bewustwording en de bereidheid om het gesprek aan te gaan.
Fauzia biedt organisaties en individuen de mogelijkheid om vrijblijvend in gesprek te gaan via haar website. Dit laagdrempelige eerste contact maakt het makkelijker om stappen te zetten. De boodschap is helder: wacht niet tot het te laat is, maar begin vandaag. Door kleine veranderingen door te voeren en aandacht te geven aan mensen, leg je de basis voor duurzame groei. Het is een proces dat tijd kost, maar uiteindelijk zorgt voor meer energie, werkplezier en ontwikkeling. En dat is waar het uiteindelijk om draait.
Zet de volgende stap
Wie zich verder wil verdiepen in de visie en werkwijze van Fauzia, kan terecht op www.fauziacoachingpeople.nl. Hier vind je meer informatie over duurzame inzetbaarheid en hoe zij organisaties en medewerkers begeleidt in hun ontwikkeling.
Omdat duurzame inzetbaarheid altijd maatwerk is, staat persoonlijk contact centraal. Een eerste gesprek is vrijblijvend en bedoeld om samen te verkennen waar je staat, wat je nodig hebt en of er een goede klik is om verder samen te werken.
